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排球直播:联通混改市场化效应明显 人才困境待解

时间:2019/12/8 19:32:43   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要: 很多基层员工对混改的态度有些复杂,因为这可能意味着失去国企员工身份,自己手中捧起的不再是“铁饭碗”。同时他们也在观望,混改究竟能否为中国联通带来改变?  曾为广西联通县区级管理层的郭翔(化名),则希望通过市场机制来吸引更多优秀人才,破解中国联通地方...
     很多基层员工对混改的态度有些复杂,因为这可能意味着失去国企员工身份,自己手中捧起的不再是“铁饭碗”。同时他们也在观望,混改究竟能否为中国联通带来改变?

  曾为广西联通县区级管理层的郭翔(化名),则希望通过市场机制来吸引更多优秀人才,破解中国联通地方公司的人才难题和利益困局,从而为企业带来活力。

  “近4000名干部员工投身改革”

  2019年5月17日,在中国联通云南省分公司“双百行动”综合改革合作协议签约仪式上,中国联通董事长、党组书记王晓初宣布:“云南联通将有近4000名干部员工主动放弃国有企业员工身份,投身到改革之中。”

  大部分云南联通的员工与原云南联通公司解聘,然后与新成立的多股东合资的公司签约,新公司被称为“运营公司”。原云南联通公司人员缩减到剩下一些监管、党建类型的人员,公司保留被称为“主体公司”,仍属于国有体制,代表中国联通集团公司对云南运营公司的经营行为进行监管和支撑服务,确保国有资产的“一服从一保值五安全”,制定经营行为的负面清单,对云南联通混改后有可能产生的政策性风险进行管控,但不参与运营公司日常经营决策。

  新的运营公司,也就是云南联通与亨通光电(15.610, 0.45, 2.97%)、亚锦科技、中电兴发(7.140, 0.00, 0.00%)合作成立的云南联通新通信有限公司。运营公司与主体公司签订以利润为标的的承包合同,确保完成利润目标,超过利润标的部分,由主体公司向运营公司进行结算。

  孟子若也是运营公司的一员。在他看来,在2016年就已开始“混改”,员工“下沉”到下级单位,职位降了一个档次,待遇基本没变。但有一些员工被要求去一线跑营销,没有完成指标会被扣工资,由此“劝退”了一拨人。

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